统计数据显示，法规不仅简化了业务流程，还显著提高了公司的生产力。一个的几个原因：
管理人员不充分了解自己在公司中的职责范围；
员工以其他活动为由推迟优先任务；
质量部门收到不满 赌场数据 意客户的投诉；
部门间行动不协调，产生冲突；
激励活动没有产生预期的效果；
工作计划严重滞后。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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许多经理注意到规定实施后，销售部门的效率有所提高。现在来谈谈借助这种创新可以解决的问题。
确定员工职责
您应该在纸上记录分配给每个员工的职责。客户将不再从一位经理“转移”给另一位经理。这也将帮助公司避免出现多个人在不知情的情况下执行相同任务的情况。每位员工都会明白自己需要按照规定具体做什么工作，以及在什么时间范围内做。不会存在未解决的问题；团队中将有一个特定成员负责每一个任务。不会发生关于一些人努力工作而其他人在工作场所休息的争论或流言蜚语。该规定将为管理层提供每个员工的职责范围，这将加快检查的开展。