举一个公司不合理支出的例子：一名员工出差，为此拨款3万卢布。与此同时，销售计划几乎完全未能实现，损失达 15-20%，用金钱来表达就是 40
万卢布。这样的公司收入不足以让其按时向所有员工发放工资，。
合理公司支出的一个例子：制定了一项商务旅行规定，其中规定只有每天计划与潜在客户进行5-6次以上私人谈话，并且约定会面地 银行数据 点之间的距离小于15公里的员工才可以出差。同一文件可以规定，在每次此类谈判之后，
经理必须手头有一份由对方填写的调查问卷以及可能仍对当前报价感兴趣的几个人的联系方式。
显然，在正例所描述的条 octave 将为您的业务带来什么好处？ 件下，公司的发展潜力要大很多倍。经理工作效率更高，通过销售渠道发送的调查问卷和潜在客户的结果将显而易见，这些潜在客户后来很容易成为常客并为公司带来利润。
如果考虑周全，提前获得与客户 澳大利亚数据 会面的同意，并优化时间和成本，员工的工作也会更加轻松。
章程所列的参与者
当然，任何业务流程中最重要的参与者是人。因此，应从其功能性和特定人群的工作生产力的角度来分析法规中期望的行动顺序。必须获得每位参与者的同意并在官方文件上签字。但在批准之前，必须提供清晰易懂的说明。好的制作不需要士兵或机器人按照模板执行动作，而是需要有思想的专家。他们必须了解所有具体细节，并看到他们所做工作的前景。
销售部规章制度的属性
每位员工的职责
人们常常忽视建议实施的内容。创造了一种多变的感觉；员工并不完全理解经理建议完成的这项或那项任务的重要性。如果管理层指定特定的责任来完成建议，问题就会完全不同。规定要求上级进行控制。有必要监控团队如何执行本文档中描述的任务。
合规控制的首次审计将已经确定优先事项。员工们会明白，创新并不是一个玩笑，而是一个真正的文件，如果他们想继续为公司工作，就必须遵守这个文件。审计并不总是与罚款有关。用扣工资来吓唬不遵守规定的员工是没有意义的。这是一个机会来展示管理层对文件内容制定的严肃态度。
第一次测试可能只是“指示性的”。这将使团队有时间考虑新的规定。每位员工将能够按照管理层颁布的销售部门工作规定来审查自己的活动。下一次审计将会揭露谁在自身无能或个人动机的驱使下，系统性地违反公认的规则。你可以和这样的人说再见了。